在2013年开门红大战中，平昌县供销合作社根据业务结构和环节特点，自上而下成立三个方面的指挥系统，分级落实领导挂帅，综合应用突击攻坚和大兵团作战的方法，大战“两节”旺季，为年度目标夯实了基础。

       一是统分结合抓采购。对化肥、农药、农膜、复合肥原材料和烟花爆竹等网络业务产品实行统购，由县供销社组织龙头企业和基层社部分采购员组成采购小分队，采取集中签约、统一调运、统一配送的采购措施；对工副食品货源、农副产品收购、废旧物资回收等常规产品由县基企业因企施策，分企组织，保证旺季市场需求。

         二是开足马力抓生产。复合肥厂实行轮班制，坚持机器24小时运转，保证县内外春耕生产对各种复合肥的需求量，并配送到各个供货点。

       三是全员出动抓销售。大宗农副产品由龙头企业组织签约外销和加工转换销售，小宗产品由基层供销社自寻销路或组织农超对接销售；工副食品除固定网点坚持全天候营业外，企业组织行管人员以流动摊点、开展各种促销活动等方式强化库存商品推销工作。

       据统计，全系统一季度实现商品购销服务总额15005万元，其中购进6718万元、销售8287万元，完成年度目标32.62%；实现工业产值2922万元，完成年度目标30.62%；实现汇总利润54万元，完成年度目标28.42%。